固然facebook稀有據，google也有數據，但即便知道這小我在facebook做了什麼，卻無從得知這小我在google做了什麼，而xaxis的決勝點在於，它可以把片斷的足跡整合，然後再分眾，有趣的是，這些分眾成果常常是出乎意料的。xaxis的焦點手藝叫作turbine，其實就是像大腦一樣的運算中心，可以或許把消費者依行為足跡分眾，再與媒體代辦署理商的行銷目標媒合。 群邑團體總經理林安平鬥膽勇敢地猜測，此刻的程序化購買只是個初步，將來可能連電視或戶外告白都能程序化購買。為了幫助客戶打造完美的行銷策略，很多媒體代理商紛纭推出一個比一個炫人耳目的新東西。當精準行銷、程序化采辦的手藝成為兵家必爭之地，群邑集團旗下的xaxis（邑策）公司，早在2011年就推出為法式化采辦的專用對象。
◎ 科技的對象 就是最好水手 當數位成為必定趨向，則媒體代辦署理商最挖空心思的，便是操縱科技的工具，獲得有用的數據，透過數據研究，進而有效地觸及到消費者，為客戶到達行銷目的。
轉型自己定義 媒體代理商的新航向
因此，作為媒體代理商，必需要能把握最初的手藝端，才能取得先機。 因應數位怒潮的來襲，湯曼琪坦言2016年是艾比傑學習及換血的一年，衝擊與震盪不行避免，而這也不過是全部媒體代理商產業的縮影；換個角度想，愈早接觸衝擊，則愈能站在浪頭上。而艾比佳構為imc（integrated marketing communications，整合行銷流傳）導向的媒體代理商公司，從內容產出、受眾的瞄準、seo軟體（搜索引擎優化）、後台操作、數據研究等，必須掃數承辦，這不僅和曩昔純媒體購買的操作手法迥然不同，整合的模式，也讓媒體代辦署理商跟告白代理商的界限愈加恍惚。艾比傑董事總經理湯曼琪默示，數位趨向根基上不脫離三塊：「科技、數據、內容」。
【文／蘇軒 動腦編纂部】
別的，台灣本土媒體代理商康瑞行銷，也推出「1！2！大數據」工具，目的在凝聽消費者的心聲，透過整合性大數據的資料，洞察客戶端本來不知道的問題。從社群凝聽、檢核行銷標的目的動身，到整合數據應用、導出市場趨勢與策略方向，最終協助客戶優化商業模式，開創品牌新商機。這款東西利用今朝已有現實案例，曾接濟傳統媒體找到目標視聽族群，也與食物公司、飲料公司、精品業等合作過。 由此可知，在數位怒潮下，科技東西的研發利用，已不但是大型國際媒體代理商的專利，面對這波驚濤駭浪，全球的媒體代理商們無不摩拳擦掌，全力應戰。
2016年網路與步履的告白量首超出傳統電視，面臨數位情況日漸凶悍的浪潮，媒體代理商該如何從新掌舵，確立產業價值，找出新航向？
在數位急流下，轉型成數位署理商或許是一種體例，但同時也要思慮，數位代辦署理是不是有益可圖？是否很快就會被吸取經驗，被客戶的自行操作取代？處在資訊公然透明的數位情況，客戶與媒體之間的鴻溝將不復存在，而國際的大媒體諸如facebook、google、yahoo等，本身自己已把握第一手數據了，近年來也漸漸「去中間化」，直接去接觸客戶；此時此刻，媒體代理商要如何創造本身的價值？ 由此可知，光是有資料數據還不敷，媒體代辦署理商必需要走得更廣、更深、更遠，康瑞行銷總司理郭俊良甚至思慮：「將來還會不會有所謂的『媒體代辦署理商』存在？」貝樹德總司理盧炳勳也認為，媒體代理商發展新的特色、新的服務型態，是刻不容緩的當務之急。
數位狂潮 驚濤駭浪
【本篇未完，完整內容請見《動腦》2017年5月號；訂閱動腦常識庫】
」林安平舉了幾個實例，例如：在還沒看到數據之前，a品牌的客戶總認為自己的競爭敵手是b品牌；經由數據研究後，發現存眷a品牌商品的人，同時也在存眷c品牌，卻不太看b品牌。由此可知，a品牌一向以來都搞錯競爭對手了，固然客戶往往情感上不克不及接管，但數據確切顯現了部份事實。透過數據，也許會發現，其實很多對買車有興趣的漢子，同時也喜歡作菜。當你有了這個發現，在比稿的時候，先不管創意好欠好，最少顯現的角度就會凸起。假如是準的，那就更有洞察力了。」林安平表示，這些數據或是研究工具，並沒有法直接給出一個好創意，但是可以盡可能收束一個標的目的，賜與客戶與眾分歧的消費者洞察。 「又好比說，傳統的汽車廣告常常是比力陽剛，或是展現車體馳騁的模樣。「曩昔，我們都是感性行銷；現在，我們必須是數據行銷。
早期的媒體代辦署理商，是在客戶與媒體的常識落差間，透過集中採購的體例，為客戶獲得優勢的價錢。因此，從目前回頭看最初媒體代辦署理商的價值，最首要就是為領會決「價錢」的問題。然而，當電視式微了以後，打價錢戰顯然不可與曩昔同日而語；當價錢不再是媒體代辦署理商手上的籌馬，要若何創造競爭力？
《動腦》在2016台灣總告白量調查顯示，網路與行動媒體的廣告量，已超出傳統電視；當許多人大聲疾呼數位媒體與傳統媒體出現黃金交叉（或滅亡交叉）之際，如許的說法，對媒體署理商產業造成了什麼衝擊？面對勢不可擋的數位趨勢，是不是就得站在傳統媒體的對峙面？ 事實上，時至本日，數位已不單單是載具或媒體，而是一種佈滿數據思惟的「情況」；甚至可以說，在數位情況下，其實已沒有所謂的「傳統」媒體，究竟結果電視也正在數位化的歷程中。 但是，在數位環境的海潮中，想要作為一個全盤操控的掌舵者，該若何站穩腳步，為媒體代辦署理商找到新航向？
」因此，媒體代辦署理商的初衷其實很簡單：與時俱進、幫助客戶到達行銷目標，綜合看待所有的媒體，讓分歧特性的媒體互補合作，不須拘泥於數位或傳統的框架。 貝樹德總經理、同時身兼媒體代辦署理商協會（maa）理事長的盧炳勳表示：「只要能准確有用觸及到消費者，產生消費行為，就是對的做法。此時，若不斷強調數位跟傳統的差異，反而有可能會混合品牌經營者的判斷，乃至誤以為投預算在電視上就是掉隊指標，並沒有濟於事。本文引用自: https://udn.com/news/story/6861/2431944
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